Disney
Es una de las compañías de medios de comunicación y entretenimiento más grandes del mundo. Fundada el 16 de Octubre de 1923 por Walt Disney y Roy Disney, al paso del tiempo se convertiría en uno de los estudios de Hollywood, es operador y licenciatario de parques temáticos, y diversos canales de televisión abierta y por cable.
Las actividades que se realizarían seria para tercer ciclo. A todos los niños les encanta Disney y sus películas. Programaríamos una semana Disney. Trabajaríamos tres materias: Conocimiento del Medio, Inglés y Lengua. Por medio de los protagonistas y las películas vistas por los alumnos aprenderían diferentes materias de una manera lúdica, divertida y práctica. Además de trabajar unas competencias básicas y aspectos curriculares por ejemplo: uso de las Tics, competencia social, competencia en comunicación lingüística, competencia en el conocimiento y la interacción en el mundo físico.
Conocimiento del Medio.
A cada pareja la entregaríamos una ficha con el dibujo de un animal y personaje de Disney. Deberán buscar en internet una pequeña descripción del animal que les haya tocado. En otra ficha escribirán la descripción. Al finalizar, pegaríamos las fichas de los dibujos y las descripciones en un mural hecho por todos los alumnos titulado: Animales Disney.
Animal mamífero carnívoro familia de los félidos
Animal mamífero carnívoro familia de los félidos
Inglés
Por medio de las Tics y videos se puede trabajar el inglés. Tanto por la música, el audio y la lectura.
Lengua
El profesor diseñaría un teatro pequeño para todos sus alumnos. De una película el profesor adaptaría un guión adecuado para la edad y más corto. Se pediría la colaboración de los padres para trabajar con los disfraces, decorado y música.
LOGOTIPOS
Es un elemento gráfico que identifica a una persona, empresa, institución o producto. Los logotipos suelen ser símbolos claramente asociados a quienes representan. Los logos son lo que van a recordar los consumidores del producto o marca. Para ello es necesario que sea legible, escalable, reproducible, distinguible y memorable.
La idea surge de una frase, leída por casualidad en donde la letra i figuraba al lado de la letra A. Hubo una asociación espontánea: parecía un perro. Al agregar el segundo punto, aparece el dueño del perro pero aún así, algo faltaba. Después de algunos ajustes quedó claro: dos personas haciendo el amor. En un primer momento la marca se imprime en pegatinas coloridas e identifica a un grupo de amigos. Poco después, la exuberante parejita se veía en todos los semáforos en Milán. Su creador fue Marco Bruns.
Desde Milán, las pegatinas llegaban a todo el mundo. En Ámsterdam incluso se modificaron las señales de tráfico. Cuatro millones de confetis amarillos con el logo A-STYLE cayeron como lluvia en Pitti Uomo. Se entregaron a los periodistas de los medios de comunicación más importantes de la moda en pequeñas bolsitas, sorprendiendo tanto a visitantes como a los mismos medios de comunicación. La primera victoria fue no pasar desapercibido este logo.
Tras estas primeras incursiones, el logotipo de A-Style, fue convirtiéndose poco a poco en una marca, viendo la luz sus primeras camisetas en 2002. A partir de entonces, unas inteligentes estrategias de street marketing, y unas buenas esponsorizaciones hicieron el resto. El 22 de julio de 2004, Marco y unos cuantos compañeros, decidieron pintar el logo de A-STYLE en uno de los tramos de la etapa del Alpe d’Huez, en el Tour de Francia. Al día siguiente, todas las previsiones de éxito se quedaron pequeñas, cuando periódicos y televisiones a lo largo del mundo publicaron la imagen de Lance Armstrong pasando por encima del logo de A-Style.
La elección de esta marca fue por la innovación en el logo y su tipo de campaña viral llamando la atención a los más jóvenes en redes sociales.
Carlos Jose Gete Fernandez
Carlos Jose Gete Fernandez
Esta historia no es sólo del diseño de un objeto hecho de silicio, plástico y metal. Ni tampoco es la historia de las políticas corporativas que permitieron dar inicio al proyecto. También es la historia de las unidades de ventas y sistemas de distribución, de estrategías de marketing y evangelistas de producto, de una confluencia social, circunstancias económicas y tecnológicas que le permitieron triunfar. Esta historia es sobre la visión detrás de una pieza de hardware que llevó a una corporación veterana hacia una industria que luego transformaría.Y es una visión que emergió de los escombros de un desastre muy público. En junio de 1991, en el Consumer Electronics Show, Sony anunciaba al mundo una consola de videojuegos que había creado en asociación con Nintendo. Este SNES con una unidad de CD-ROM incorporada era un proyecto llevado adelante por Ken Kutaragi, un ejecutivo de Sony que había salido de la división de ingeniería de hardware. El proyecto era seguir el camino de Nintendo hacia un nuevo mundo multimedia, y además era una forma para que Kutaragi le mostrara a la companía qué tan importante podía ser la industria de los videojuegos. Pero justo un día después del anuncio de Sony, Nintendo declaró que rompía el acuerdo con Sony y se asociaba con Philips.
Este cambio de planes humillante enfureció al presidente de Sony, Norio Ohga, pero aunque pareció repentino desde afuera, ya hacía rato que ambas empresas tenían una relación complicada. El principal problema era el acuerdo sobre cómo se distribuirían las ganancias - Sony había propuesto quedarse con las ganancias de las ventas de CD mientras que Nintendo obtendría las ganancias de las ventas de cartuchos, y sugirió que más tarde se negociaran las regalías. "Nintendo enloquecío, de en serio, y dijo que estabamos pisando su negocio y que era completamente inaceptable", explica Chris Deering, quien en ese momento trabajaba en Columbia Pictures pero que luego lideraría el negocio de PlayStation en Europa. "El acuerdo se vino abajo".
Pero Ohga estaba determinado a seguir en el juego. En una reunión para planear un litigio contra Nintendo a fines de julio, declaró desafiante: "Nunca vamos a abandonar este negocio. Seguimos adelante". Y así Kutaragi siguió trabajando con un fuerte respaldo de Sony. "Ken armó un equipo de ingenieros que surgían de un motor de gráficos 3D en tiempo real profesional, llamado System-G", expliac Phil Harrison, quien se uniría a Sony en septiembre de 1992 para comenzar la publicación de juegos en Europa, y quien eventualmente sería el presidente de Sony Computer Entertainment Worldwide Studios. System-G era una computadora de efectos especiales que se usaba para generar efectos en transmisiciones en vivo. "Tecnológicamente no es tan lejano al mundo de los videojuegos, pero era una estación de trabajo de última generación. La visión de Ken era tomar eso, producirlo en grandes volúmenes y llevarlo a los hogares", recuerda Harrison.
Jose Antonio Fuentes Bermejo
Este cambio de planes humillante enfureció al presidente de Sony, Norio Ohga, pero aunque pareció repentino desde afuera, ya hacía rato que ambas empresas tenían una relación complicada. El principal problema era el acuerdo sobre cómo se distribuirían las ganancias - Sony había propuesto quedarse con las ganancias de las ventas de CD mientras que Nintendo obtendría las ganancias de las ventas de cartuchos, y sugirió que más tarde se negociaran las regalías. "Nintendo enloquecío, de en serio, y dijo que estabamos pisando su negocio y que era completamente inaceptable", explica Chris Deering, quien en ese momento trabajaba en Columbia Pictures pero que luego lideraría el negocio de PlayStation en Europa. "El acuerdo se vino abajo".
Pero Ohga estaba determinado a seguir en el juego. En una reunión para planear un litigio contra Nintendo a fines de julio, declaró desafiante: "Nunca vamos a abandonar este negocio. Seguimos adelante". Y así Kutaragi siguió trabajando con un fuerte respaldo de Sony. "Ken armó un equipo de ingenieros que surgían de un motor de gráficos 3D en tiempo real profesional, llamado System-G", expliac Phil Harrison, quien se uniría a Sony en septiembre de 1992 para comenzar la publicación de juegos en Europa, y quien eventualmente sería el presidente de Sony Computer Entertainment Worldwide Studios. System-G era una computadora de efectos especiales que se usaba para generar efectos en transmisiciones en vivo. "Tecnológicamente no es tan lejano al mundo de los videojuegos, pero era una estación de trabajo de última generación. La visión de Ken era tomar eso, producirlo en grandes volúmenes y llevarlo a los hogares", recuerda Harrison.
Jose Antonio Fuentes Bermejo
Google viene de la palabra googol, adoptado por Milton Sirotta, sobrino del matemático americano Edward Kastner para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. Un Google es número muy grande. un Google de cosas en el universo; ni estrellas ni partículas de polvo ni átomos. El uso del término Google refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa e inimaginable cantidad infinita de información disponible en la Web.
Los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Brin no eran demasiado amigos cuando se conocieron como graduados en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford en 1995. Larry era un alumno de la Universidad de Michigan de 24 años que estaba de visita; Sergey de 23 estaba entre un grupo de estudiantes a quiénes les habían asignado ayudarlo a conocer el lugar. Discutían por cada cosa que hablaban. Sus fuertes opiniones y puntos de vista divergentes habrían finalmente encontrado un punto en común en el gran objetivo de resolver uno de los retos computacionales más grandes: hacer disponible información relevante de una fuente masiva de datos.
En 1996 Larry y Sergey comenzaron a colaborar en un motor de búsqueda llamado BackRub por su habilidad de analizar "enlaces ocultos" (back links) hacia un sitio Web dado. Larry se tomó el trabajo de crear un nuevo tipo de servidores que usaban computadoras personales (PC) en lugar de grandes y costosas máquinas.
Un año después su increíble desarrollo de análisis de enlaces hizo que BackRub ganara una creciente reputación entre aquellos que lo habían visto.LA BÚSQUEDA DE UN COMPRADOR
Larry y Sergey continuaban trabajando para mejorar su tecnología durante la primera parte de 1998. Siguiendo un camino que se convertiría en la clave de Google, compraron un terabytes de discos a precio de ganga y construyeron su propio equipo de computadores en el dormitorio de Larry, el que se convirtió en el primer centro de datos de Google. Mientras tanto Sergey organizó una oficina y comenzaron a llamar a potenciales socios que quisieran licenciar una tecnología mejor que las disponibles. A pesar de la fiebre de las puntocom (dotcom) de esos días, ellos tenían poco interés en construir una compañía propia. Entre los que llamaron estuvo su amigo y fundador de Yahoo, David Filo. Este concordó en que su tecnología era sólida pero los animó a administrar sus servicios ellos mismos creando una compañía. "Cuando esté totalmente desarrollado y sea escalable, hablemos nuevamente", les dijo.TOCADOS POR UN ÁNGEL
Imposibilitados de interesar a los jugadores más importantes, Larry y Sergey decidieron seguir solos. Todo lo que necesitaban era un poco de dinero para mudarse del dormitorio y pagar las tarjetas de crédito que habían usado para comprar el terabyte de memoria. Así es que escribieron un plan de negocio y salieron a la búsqueda de un ángel inversor.Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de SUN Microsystems, que estaba acostumbrado a ver a largo plazo, vio una demostración y supo que Google tenía mucho potencial. Pero estaba muy ocupado y tenía muy poco tiempo. Como cuenta Sergey: "lo conocimos muy temprano una mañana en la entrada de la casa de un profesor de Stanford, en Palo Alto. Le dimos una rápida demostración". Él tuvo que irse muy rápidamente así que nos dijo, "en lugar de discutir todos los detalles, por qué no les escribo directamente un cheque". Fue para Google Inc. por U$S100000.
La inversión creó un pequeño dilema. Dado que no había una entidad legal llamada Google, no había forma de depositar el cheque, así es que estuvo en el escritorio de Larry por unas semanas mientras él y Sergey trabajaban para crear una corporación y localizar otros fundadores entre la familia y amigos. Al final, se encontraron con una inversión inicial de casi un millón de dólares.EL GARAJE FAVORITO
El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. abrió sus puertas en Menlo Park, California. La puerta venía con un control remoto, dado que era de un garaje de un amigo quién dio espacio al equipo de una nueva corporación formado por tres personas. La oficina ofrecía grandes ventajas, incluyendo una lavadora y una secadora. También ofrecía un espacio para estacionar el auto del primer empleado contratado por esa nueva compañía: Craig Silverstein, hoy en día, el director de tecnología de Google.
Google.com, todavía beta, contestaba a 10.000 solicitudes de búsqueda por día. La prensa empezó a tomar noticia y aparecieron artículos en USA Today y Le Monde. Ese diciembre, PC Magazine nombró a Google uno de sus "Top 100 Sitios Web y Motores de Búsqueda" de 1998.EN LAS PISTAS DE NUEVO
Google creció rápidamente y en febrero de 1999 se mudó a una nueva oficina con 8 empleados y resolviendo más de 500.000 solicitudes por día. El interés en la compañía también creció. Red Hat se convirtió en su primer cliente comercial basado en parte en el acuerdo de Google de correr sus servidores con el sistema operativo Linux.
Pero el explosivo crecimiento significó otra mudanza, más personal y clientes y más atención de usuarios y prensa. AOL/Netscape eligió Google como su servicio de búsqueda y ayudó a aumentar el tráfico a 3.000.000 de búsquedas por día. Claramente Google había evolucionado de un proyecto de investigación universitaria a una compañía real que ofrecía un servicio en creciente demanda.
Los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Brin no eran demasiado amigos cuando se conocieron como graduados en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford en 1995. Larry era un alumno de la Universidad de Michigan de 24 años que estaba de visita; Sergey de 23 estaba entre un grupo de estudiantes a quiénes les habían asignado ayudarlo a conocer el lugar. Discutían por cada cosa que hablaban. Sus fuertes opiniones y puntos de vista divergentes habrían finalmente encontrado un punto en común en el gran objetivo de resolver uno de los retos computacionales más grandes: hacer disponible información relevante de una fuente masiva de datos.
En 1996 Larry y Sergey comenzaron a colaborar en un motor de búsqueda llamado BackRub por su habilidad de analizar "enlaces ocultos" (back links) hacia un sitio Web dado. Larry se tomó el trabajo de crear un nuevo tipo de servidores que usaban computadoras personales (PC) en lugar de grandes y costosas máquinas.
Un año después su increíble desarrollo de análisis de enlaces hizo que BackRub ganara una creciente reputación entre aquellos que lo habían visto.LA BÚSQUEDA DE UN COMPRADOR
Larry y Sergey continuaban trabajando para mejorar su tecnología durante la primera parte de 1998. Siguiendo un camino que se convertiría en la clave de Google, compraron un terabytes de discos a precio de ganga y construyeron su propio equipo de computadores en el dormitorio de Larry, el que se convirtió en el primer centro de datos de Google. Mientras tanto Sergey organizó una oficina y comenzaron a llamar a potenciales socios que quisieran licenciar una tecnología mejor que las disponibles. A pesar de la fiebre de las puntocom (dotcom) de esos días, ellos tenían poco interés en construir una compañía propia. Entre los que llamaron estuvo su amigo y fundador de Yahoo, David Filo. Este concordó en que su tecnología era sólida pero los animó a administrar sus servicios ellos mismos creando una compañía. "Cuando esté totalmente desarrollado y sea escalable, hablemos nuevamente", les dijo.TOCADOS POR UN ÁNGEL
Imposibilitados de interesar a los jugadores más importantes, Larry y Sergey decidieron seguir solos. Todo lo que necesitaban era un poco de dinero para mudarse del dormitorio y pagar las tarjetas de crédito que habían usado para comprar el terabyte de memoria. Así es que escribieron un plan de negocio y salieron a la búsqueda de un ángel inversor.Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de SUN Microsystems, que estaba acostumbrado a ver a largo plazo, vio una demostración y supo que Google tenía mucho potencial. Pero estaba muy ocupado y tenía muy poco tiempo. Como cuenta Sergey: "lo conocimos muy temprano una mañana en la entrada de la casa de un profesor de Stanford, en Palo Alto. Le dimos una rápida demostración". Él tuvo que irse muy rápidamente así que nos dijo, "en lugar de discutir todos los detalles, por qué no les escribo directamente un cheque". Fue para Google Inc. por U$S100000.
La inversión creó un pequeño dilema. Dado que no había una entidad legal llamada Google, no había forma de depositar el cheque, así es que estuvo en el escritorio de Larry por unas semanas mientras él y Sergey trabajaban para crear una corporación y localizar otros fundadores entre la familia y amigos. Al final, se encontraron con una inversión inicial de casi un millón de dólares.EL GARAJE FAVORITO
El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. abrió sus puertas en Menlo Park, California. La puerta venía con un control remoto, dado que era de un garaje de un amigo quién dio espacio al equipo de una nueva corporación formado por tres personas. La oficina ofrecía grandes ventajas, incluyendo una lavadora y una secadora. También ofrecía un espacio para estacionar el auto del primer empleado contratado por esa nueva compañía: Craig Silverstein, hoy en día, el director de tecnología de Google.
Google.com, todavía beta, contestaba a 10.000 solicitudes de búsqueda por día. La prensa empezó a tomar noticia y aparecieron artículos en USA Today y Le Monde. Ese diciembre, PC Magazine nombró a Google uno de sus "Top 100 Sitios Web y Motores de Búsqueda" de 1998.EN LAS PISTAS DE NUEVO
Google creció rápidamente y en febrero de 1999 se mudó a una nueva oficina con 8 empleados y resolviendo más de 500.000 solicitudes por día. El interés en la compañía también creció. Red Hat se convirtió en su primer cliente comercial basado en parte en el acuerdo de Google de correr sus servidores con el sistema operativo Linux.
Pero el explosivo crecimiento significó otra mudanza, más personal y clientes y más atención de usuarios y prensa. AOL/Netscape eligió Google como su servicio de búsqueda y ayudó a aumentar el tráfico a 3.000.000 de búsquedas por día. Claramente Google había evolucionado de un proyecto de investigación universitaria a una compañía real que ofrecía un servicio en creciente demanda.
Alejandro Garcia Braojos
